锦州石化效能监察堵管理漏洞

锦州石化公司效能监察紧紧围绕企业中心工作，选择确立能源使用管理、不良资产清理、安全管理六要素及招投标管理等项目开展效能监察。通过强化经营管理人员履职意识，建立起廉洁高效的运行机制，有效发挥了服务保障作用。3月24日，锦州石化纪委监察处和有关部门对年130万吨加氢裂化在建项目的物资集中采购及招投标管理进行了效能监察。

在监察过程中，公司按照选题立项，突出重点，加强对降本增效的效能监察。效能监察领导小组查阅大量资料，收集了2007年生产和生活用水数据，并对2008年生产和生活用水两项指标情况进行实时监督，共采集相关数据700多组。为确保能源计量数据的准确性，他们还组织计量部对用能单位能源计量器具配备点进行确认和校准，使之达到或超过国家及行业标准的要求。去年前10个月与2007年同期相比，仅生产用水一项就实现节约新水54万吨，降幅达4.8%，节约费用折合人民币达140余万元。

针对锦州石化公司去年新建宾馆、主要街路重新铺设等工程项目造成用水量大幅增加的情况，效能监察领导小组对矿区服务事业部能源计量和收费部门提出监察建议，对厂外施工队伍用能严格按照计量标准取费，杜绝损失和浪费现象发生，做足节能降耗文章。

这个公司还严格按照《中央企业效能监察暂行办法》和《集团公司效能监察工作指南》，对物资招投标管理开展有效的监察工作。去年至今，效能监察领导小组成员共参与了年130万吨加氢裂化装置建设、6台10万立方米原油储罐、石油宾馆、生活区改造等项目的招标108项，涉及金额3.85亿元。在监察过程中，采取直接参与、跟踪监察的办法，针对招投标文件制订、入围供货商资格预审等存在的问题，向招标组织部门或项目组提出3条整改意见，并得到落实，起到了堵塞经营管理漏洞的作用。