四建电仪降本减费 精细管理挖潜增效

四建电仪公司为提高企业盈利水平，实现内部挖潜、降本减费的目标，在今年年初，该公司就按照精细化管理的方针，制定了实施方案，进一步压缩天津地区后线机关管理费用控制目标。

四建电仪公司为实现降本减费目标，通过与管理部门签订费用承包责任书，对费用承包责任人实行总额控制，月度情况通报，年终考核奖罚的承包责任制，承包期满对承包人进行考核并按承包费用的节超2%进行奖罚，对承包费用控制得力，方法措施得当，节约数额较大的，该公司将视情况额外予以奖励。该公司在经济活动分析会上对后线费用的控制情况进行通报，对于费用超出的查找原因，要求制定相应整改措施。

为进一步降低工程专业项目施工成本，该公司对各个专业项目制定了上交费用目标。该公司对专业项目部实行“专业项目核算，项目目标成本、上缴费用、质量、安全、工期等指标承包，承揽任务等指标考核，确保核定管理费上交，结算施工费和上交利润双提成并与过程评价挂钩”的经济责任制。与各专业项目经理签订经营管理目标责任书。对承包人按照小型项目1000元，中型项目2000元，大型项目3000元交纳风险抵押金。承包指标未达标每项扣除风险抵押金10%，考核指标未达标每项扣除风险抵押金5%。考核专业项目的最终结算按照项目每月上报累加的工程量为准，如考核时结算工程量达不到上报总量的90%，则按照减少比例扣除项目经理的风险抵押金。在材料管理上，该公司充分用好电仪软件，深入开展限额领料，实施材料限额采购，进行全范围的剩余材料平衡调配，充分利用剩余材料减少材料采购数量，降低材料采购成本。针对过去计量设备检定费偏高的问题，该公司制定了《计量设备管理补充办法》，加强计量设备的检定管理。为控制工机具费用，该公司制定了《设备管理办法》和《工具劳保管理规定》，对工机具按照个人工具、班组公用工具及小型机具分层次进行管理，严格工具机具购置审批程序，工机具先平衡，后采购，下达控制指标，并落实考核奖惩措施。该公司为做好降本减费工作严格执行该公司《工资分配管理办法》，班组严格按定额工计件计奖，对具备条件的实行班组全额承包。与此同时，该公司坚持严格执行企业《分包工程核算管理细则》，严把分包工程结算审核关，积极做大分包总量，提高分包收益额。要求广大职工从本岗位做起，精打细算，积极为企业创造出更大的效益。