浙江省计量院引入“5S”精益化管理理念 提升内部管理水平

      5S精益化生产管理，是当今全世界公认的，最有效的企业内部管理模式，该模式以“分类、整顿、清扫、标准、自律”为主要手段，通过对细节和工作流程的精细化管理，提高企业工作效率，追求企业效益最大化。       为提高浙江省计量院内部管理水平，6月27日，在浙江省计量院质量负责人何虹副院长的带领下，一行32人走访了下沙经济开发区内泰尔茂医疗产品（杭州）有限公司以及横滨轮胎（杭州）有限公司，考察学习两家企业“5S”精益化管理的推行过程和成功经验。期间，浙江省计量院一行实地参观了两家企业的生产流水线和相关实验室设施，感受到5S精益化管理在企业内部管理中所起的重大作用。       此次考察学习，改变了浙江省计量院许多管理人员对“5S”精益化管理仅仅是将工作现场打扫干净、物件摆放整齐的表面理解，矫正了“只有拥有最好的场地和设备才是优秀5S现场”的错误观念，树立了“关注细节，完善流程，提升效率，提高质量，保证品质，进而整体提升综合竞争实力”的科学管理理念，进一步提高了全院管理人员的内部管理水平。       下一步，浙江省计量院将对此次参观学习进行分析总结，并组织展开讨论，将学习所得运用于实践，引进先进管理理念，以此提升全院自身实力和综合竞争力，立足本职，围绕中心，服务大局，为浙江省社会经济转型发展提供强有力的技术支撑。